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                    音乐直播公司专业化发展战略探究

                    时间:2020-04-23 17:29作者:韦传毅
                    本文导读:这是一篇关于音乐直播公司专业化发展战略探究的文章,本文首先采用了文献研究法对国内外研究现状展开论述,对于国外的发展现状以及学者的观点进行陈述,总结国外直播发展的经验。然后归纳了国内的学者观点以及论述了直播发展的现状,指出当前直播发展过程中存在的问题,
                      摘 要
                      
                      在党的十九大中强调了“要推动移动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合,培育新的增长点”。直播行业在政府的指引下迅速崛起,同时直播企业在不断进行创新。直播内容逐渐丰富,直播方式更加多样,基于多方位、多角度满足用户的审美需求、感情需求,并且逐渐成为了青少年生活中的重要组成部分。近年来,直播行业的火热引起了许多财团企业的注意,部分传统的数字音乐公司也纷纷转型,大力发展直播行业。


                    音乐直播公司专业化发展战略探究
                     
                      
                      K 集团作为目前中国数字音乐的佼佼者,于 2012 年初次尝试涉入了在线视频的市场并创立了音乐直播公司,音乐直播公司研发的直播平台是国内首家专有的音乐直播平台。K集团业务多元化,包括数字音乐、直播服务、K 歌服务、游戏等领域,开拓了“听、看、唱、玩”的一体化内容服务。在其他类型网络直播的发展间隙中,K 集团音乐直播公司虽然坚持音乐直播专业化发展战略,但仍旧偏离发展了游戏直播、短视频等其他业务,不但短视频和游戏没有明显收益,反而影响音乐直播的发展。对 K 集团音乐直播公司的专业化发展战略优化对策展开研究,是保持未来 K 集团音乐直播公司专业化发展战略优势的迫切需求。
                      
                      本文首先采用了文献研究法对国内外研究现状展开论述,对于国外的发展现状以及学者的观点进行陈述,总结国外直播发展的经验。然后归纳了国内的学者观点以及论述了直播发展的现状,指出当前直播发展过程中存在的问题,为直播行业发展战略制定提供借鉴。
                      
                      紧接着本文论述了战略管理的相关理论,作为论述 K 集团音乐直播公司专业化发展战略的论据。紧接着对 K 集团音乐直播公司当前的发展战略和战略环境进行阐述,分析所处的宏观环境以及自身的优势和劣势,并依据此制定 K 集团音乐直播公司专业化发展战略的优化对策。主要从企业使命,战略目标,战略选择以及保障措施等方面展开论述。全文主要研究内容如下:
                      
                      第一部分为绪论,介绍了文章的研究意义和背景,对国内外研究现状进行分类阐述,传统的期刊论文和学位论文关于音乐直播平台的研究很少,而网络上关于网络直播的研究无论是数量还是视角都比传统论文要多得多。这类文献也有着不少视野开阔的学者,分析网络直播的角度独具一格。分析包括宏观上的直播行业概况以及直播平台生存发展的现状。
                      
                      第二部分是战略管理相关理论介绍。主要阐述了战略管理的含义以及意义,同时对于战略管理体系的内容以及战略管理的分类、方法与流程进行介绍。
                      
                      第三部分介绍了 K 集团音乐直播公司现有的专业化发展战略,主要对于 K 集团背景以及音乐直播业务进行阐述,并对 K 集团音乐直播公司现有发展战略以及发展战略存在的问题进行总结和归纳。
                      
                      第四部分对 K 集团当前音乐直播公司发展战略环境进行分析,采用了 PEST 分析法、波特五力模型分析公司的一般环境和行业环境,然后对公司内部环境以及存在的问题进行分析。
                      
                      第五部分论述了 K 集团音乐直播公司的专业化发展战略优化对策,通过对企业使命和企业顾客群体的分析,确定企业的战略目标和公司的战略选择(从总体战略、竞争选择、职能选择三个层面展开)以及发展战略的具体优化对策。
                      
                      第六部分主要阐述了 K 集团音乐直播公司专业化发展战略的保障措施,该部分主要围绕存在的问题及制定的优化对策,采用哪些保障措施。
                      
                      第七部分为结论与展望,总结全文的研究内容,指出文章的不足并提出今后的展望。
                      
                      在本文研究中,K 集团作为国内的一家数字音乐公司,拥有数量庞大的优质客户群体。但是基于当前我国的中小直播平台数量众多,行业竞争激烈,为促进 K 集团音乐直播公司今后的发展更具竞争力而提出后续应该在专业化发展战略实施上进行改进,聚焦音乐领域,深挖用户音乐相关需求,逐步剥离不相关领域,为 K 集团音乐直播公司制定了专业化发展战略的优化对策以及一系列的保障措施。希望本文的研究能为其发展提供借鉴和参考。
                      
                      关键词:  音乐直播公司;发展战略;专业化;优化对策。
                      
                      Abstract
                      
                      In the 19th National University of the Communist Party of China, it emphasized "to promote the deep integration of mobile Internet, big data, artificial intelligence and real economy,and cultivate new growth points". Under the guidance of the government, the live broadcasting industry is rising rapidly, while the live broadcasting enterprises are constantly innovating. The content of live broadcast is gradually enriched, the way of live broadcast is more diverse, basedon multi-directional, multi angle to meet the aesthetic needs and emotional needs of users, and gradually become an important part of teenagers' life. In recent years, the popularity of the live broadcasting industry has attracted the attention of many consortiums, and some traditional digital music companies have also transformed to vigorously develop the live broadcasting industry.
                      
                      As the leader of digital music in China, K group first tried to enter the online video market in 2012 and established a music live broadcasting company. The live broadcasting platform developed by the music live broadcasting company is the first exclusive music live broadcasting platform in China. K group has diversified businesses, including digital music, live broadcast services, k-song services, games and other fields, and has developed an integrated contentservice of "listening, watching, singing and playing". In the development gap of other types of network live broadcasting, K group music live broadcasting company adheres to the professional development strategy of music live broadcasting, but still deviates from the development of game live broadcasting, short video and other businesses, not only short video and game have no obvious benefits, but also affect the development of music direct broadcasting. It is an urgent need to study the optimization strategy for the professional development of K group music live broadcasting company in order to maintain its strategic advantage in the future.
                      
                      Firstly, this paper uses the literature research method to discuss the research status at home and abroad, and states the development status of foreign countries and scholars' views, and summarizes the experience of the development of foreign live broadcast. Then it summarizes the domestic scholars' views and discusses the current situation of the development of live broadcasting, points out the problems in the current development process of live broadcasting,and provides reference for the development strategy of the live broadcasting industry. Then this paper discusses the relevant theory of strategic management, as the argument of K group music broadcast company's professional development strategy. Then it expounds the current development strategy and strategic environment of K group music live broadcasting company,analyzes the macro environment and its own advantages and disadvantages, and according to this,it formulates the Optimization Countermeasures of K group music live broadcasting company's professional development strategy. Mainly from the enterprise mission, strategic objectives,strategic choice and safeguard measures, etc. The main contents of this paper are as follows:The first part is the introduction, which introduces the research significance and background of the article, and classifies the research status at home and abroad. The traditional journal papers and degree papers have little research on the music live broadcasting platform, and the research on the network live broadcasting is much more than the traditional papers in both quantity and perspective. This kind of literature also has a lot of scholars with broad vision, and the perspective of analyzing live network is unique. The analysis includes the general situation of the live broadcast industry and the current situation of the survival and development of the livebroadcast platform.
                      
                      The second part is the introduction of strategic management theory. This paper mainly expounds the meaning and significance of strategic management, and introduces the content of strategic management system as well as the classification, method and process of strategic management.
                      
                      The third part introduces the existing professional development strategy of K group music live broadcasting company, mainly describes the background of K group and music live broadcasting business, and summarizes the existing development strategy and problems of development strategy of K group music live broadcasting company.
                      
                      The fourth part analyzes the current development strategic environment of K Group's music live broadcasting company, using PEST analysis method and Porter's five forces model to analyze the general environment and industry environment of the company, and then analyzes the internal environment and existing problems of the company.
                      
                      The fifth part discusses the optimization strategy of K Group's music live broadcast company's specialized development. Through the analysis of the enterprise mission and the enterprise customer group, it determines the enterprise's strategic goal and the company's strategic choice (from the overall strategy, the competition choice, the function choice three levels) as well as the specific optimization strategy of the development strategy.
                      
                      The sixth part mainly expounds the guarantee measures of the professional development strategy of K group music live broadcasting company. This part mainly focuses on the existing problems and the formulated optimization countermeasures, and what guarantee measures are adopted.
                      
                      The seventh part is the conclusion and prospect, summarizing the research content of the whole paper, pointing out the shortcomings of the article and putting forward the future prospect.
                      
                      In this study, K group, as a digital music company in China, has a large number of high-quality customer groups. However, due to the large number of small and medium-sized live broadcasting platforms in China and fierce competition in the industry, in order to promote the future development of K Group's music live broadcasting company more competitive, it is proposed that the follow-up should be improved in the implementation of the specialized development strategy, focusing on the music field, digging deeply into the user's music related needs, and gradually separating the unrelated fields, which has formulated the specialization for K Group's music live broadcasting company. The optimization of development strategy and a series of safeguard measures. I hope the research of this paper can provide reference for its development.
                      
                      Keywords:    live music company; development strategy; specialization; optimization strategy。
                      
                      一、绪论。
                      
                      (一)研究背景与意义。

                      
                      近年来,互联网技术发展十分迅速,网络直播以迅猛之势流行开来。在直播 1.0 时代,主要以个人小视频为主。随后发展至直播 2.0 时代,主要以网页端的“秀场”为主,目前的移动视频直播 3.0 时代,直播已经不再受地域空间的发展[1]。并随着资本涌入,巨头入局,一个巨大的泡沫行业就此诞生。而 K 集团音乐直播公司的直播平台,是 K 集团于 2012年倾力打造的在线视频互动演艺平台。针对目前中国音乐产业面临转型,演艺市场的兴起以及线上数字音乐市场的逐渐成熟,为顺应新的产业环境和结构,K 集团音乐直播公司的直播平台应运而生。该直播平台充分强调其音乐垂直属性,提供明星主播、素人主播、视频直播音乐互动服务,用户可以通过点歌、聊天、赠送虚拟礼物等形式与主播实时互动。
                      
                      基于当前国内直播行业盈利模式来看,绝大多数的直播平台都是处于烧钱换流量的阶段[2]。资本市场群雄逐鹿,富了的却是明星主播。本文通过对国内外直播行业的现状及问题进行分析,结合核心竞争力和战略等理论,分析 K 集团音乐直播公司在行业大环境中的问题,明确自身的发展重点是什么?如何实现在激烈的竞争市场中不断地取得突破,占据一席之地,提高自身在市场中的影响力以及占有率?如何搭建出属于自己的,具有准确的目标和计划,可实施高效率的企业发展战略规划?
                      
                      虽然当前的直播市场规模宏大,但仍需指出直播行业发展过程中存在诸多弊端,主播签约费高昂,打赏收入不均衡等问题[3]。但目前为止,音乐直播平台用户的真实打赏也没有想象中多,尚未有主流音乐类直播平台大幅盈利。此外,由于平台内作者为搏出位时常出现黄赌毒、污言秽语、惊悚画面等信息,严重影响用户体验,甚至引来监管整顿[4]。显然该行业在未来发展中的不确定性较高,急需加强对于音乐主播资质的审核。因此,K 集团音乐直播公司在如此激烈的市场竞争及行业困境之中坚持自身的专业化发展战略并对优化对策进行研究具有深远意义。
                      
                      (二)国内外研究现状。
                      
                      1.国外研究现状。

                      
                      音乐直播是一种新兴垂直的网络直播新型传播媒介,最开始的网络直播主流形式为国外的游戏直播[5]。2006 年,Justin. tv 成为了首个网络直播媒体。Twitch. tv 之后,国外有很多家直播平台开始效仿 Twitch. Tv,2016 年 3 月,Twitter 通过 1 个亿的价格将直播平台 Periscope 收购,并重组改编为 Meerkat 移动直播,成为移动直播的领航人[6];2016年 8 月,Facebook 也开始扩展视频直播项目,但受众人数有限,指导 2018 年初才取消限制,对所有人开放。从此以后,直播的发展已经基本定型。AfreecaTV 是韩国最为着名的直播平台,具有直播和观众互动的功能,包括打赏和聊天,是我国直播平台最开始模仿的对象,该平台培养出许多网红。但与国内的情况不同,AfreecaTV 最受到人们关注的是吃,包括主播直播时吃东西的整个过程[7]。韩国大部分主播通过吃播获得了超过 100 多亿观看记录,且成立了 54 万人组成的粉丝俱乐部。吃播的兴起与韩国本身的人文因素有关,极大的迎合了韩国消费者的需求。
                      
                      随着直播平台的兴起,越来越多的人开始关注它。下面是国外学者关于这方面研究的一些观点:
                      
                      Purvis 于 2008 年提到,在欧美地区,电视运营商开始将重要的体坛赛事卖给直播平台,使体坛赛事能够被多个媒体进行争相报道。有部分直播平台和电信公司的在线平台的融合媒体,已经成为体坛赛事的主要传播者。企业开始找寻自己在竞争中的优势,从而越来越注重版权问题,通过支付部分资金来宣传体坛赛事来获得更多的关注,从而拓宽自己的受众面,提高竞争力[8]。
                      
                      Pattal 将 2009 年的体坛赛事在传统媒体和新媒体的报道状况进行了详细的分析,结果表示新媒体开始有超越传统媒体的趋势[9]。
                      
                      学者 Jensen 认为要首先对直播平台的使用模式进行了解,然后根据直播平台的特点进行深度的研究,尤其是平台上的各种技术指数,如播放的清晰度、播放时的网络状况以及服务质量等进行深度分析[10]。Sharma M 站在法律的角度,对直播的隐私权进行了探讨。
                      
                      由于主播在平时的直播过程中会记录他人的生活状况,比如说户外直播时摄像头会涉及到除主播以外的其他人,所以需要思考人们在公共场合是否有记录视频的权利[11]。Adam J 等人通过数据比对的方式进行调查,研究了直播平台受大众欢迎的原因,认为直播这个媒介使大众能够更好的进行互动交流,提高了社会资源的利用率[12]。
                      
                      学者 Raja H 提出由于网络视频监管其本身特性,将需要更为高端的技术以及手段来奠定基础,当下,专业的网络视频监管人员比较稀疏,且要想培养该领域的相关人员需要花费一定的时间来进行培养。同时,网络环境和经济社会环境有着密切的联系,且保持有一种易变性,基于经济社会的变革也在时刻发生着微妙的变化,网络视频直播作为当下的一种新型产业,具有一种新的传播规律及特点,传统网络监管手段对此出现了一定的不适应现象,对此时刻对网络监管进行考验着[13]。
                      
                      2.国内研究现状。
                      
                      国内的直播平台最早是在 2007 年,一开始是游戏玩家在社交网站上上传自己的游戏视频,然后供其它人进行观看和学习。不过这种类型的互动性较差,没有相互之间的交流,模式也单一,导致这种模式逐渐被淘汰。随后,直播平台开始应运而生,最开始的时候通过秀场直播来积累大量关注,如 yy,9158 等都成为这种直播的受益者[14]。2009 年,yy 开发了 PC 端语音交流社区,用来提供语音服务,使玩家在游戏的过程中能够相互交流,但yy 没有抓住庞大用户群的优势,没有将用户群引导到网络直播中去,而是继续走原来的路线,因此,那时候的 yy 直播还主要是以唱歌跳舞为主。此时的 yy 直播推动了秀场直播的发展,使其成为了直播中的主流。
                      
                      与此同时,游戏直播也开始应运而生,基于 p2p 的互联网多媒体技术,直播平台也开始收录大量的游戏爱好者,为他们提供一个观看游戏的平台,这时许多游戏视频制作也开始悄然盛行[15]。如 NeoTV 等,他们会通过买卖版权的方式进行重大游戏赛事的直播或者转播,也可以自己制作游戏视频进行上传和直播的方式播放。除此以外,腾讯手下的 TGA 游戏平台也开始试着去做一些赛事的直播或者个人直播,这些都是现阶段直播平台的缩影,但也有一些不同。比如目前的平台没有太高的门槛,普通用户可以通过平台进行直播;目前的平台的互动性较好,一定程度来说,直播平台将人与人之间的距离拉近了[16]。2015 年战旗 TV 开始上线,直播行业也开始日渐成熟,主播通过直播平台与观众进行弹幕的方式交流,直播内容涵盖了所有当前的主流游戏[17]。由于后期的竞争激烈,知名主播又有很大的用户基础,使得知名主播逐渐成为影响平台选择的关键因素,2015-2018 年间,大型直播平台开始争相招揽知名主播,甚至不惜花费巨资,除此之外,直播平台也开始纵向延伸,提高对内容的开发,使其受众面扩展开来,从而获得更多的用户。其中战旗 TV 和熊猫 TV自制的音乐节目备受玩家的好评,从而将游戏直播开始向着音乐直播进行扩展。在内容不断扩展和竞争加剧的背景下,网络直播平台开始向着多元化的方向发展。内容多元化成为了行业新的方向,音乐娱乐、户外生活、烹饪美食都逐渐被开发为直播内容[18-20]。
                      
                      经历了 2018 年直播平台发展的高速时期,如今的直播平台发展开始逐渐稳定,直播平台也开始在内容中不断创新,大型直播平台也开始调整营销战略[21]。2018 年,直播平台的竞争加剧使得市场对这个行业进行了重新洗牌,各大直播平台在对自己直播内容进行创新的同时也在致力于与其他企业合作,使得整个行业向着稳定的发展势头迈进。音乐加直播的形式凭借者趣味性和娱乐性逐渐引发了人们的热潮,直播平台也通过音乐直播的方式再一次走进人们的眼球,形成新的活力。
                      
                      2015 年网络直播开始疯狂增长,学界将其成为直播行业的发展年。目前,根据已知文献记载,记录了以下几个研究方向:
                      
                      (1)对网络直播平台如何运营的研究,这类研究主要讲述了直播平台如何获利,如何减少支出等方面进行阐述;(2)对直播平台内容是否合规进行研究,主要从道德和法律这两个方面对直播平台的播出内容进行规范;(3)对网络直播平台未来的发展方向的研究。
                      
                      叶玉露(2016)在对我国网络直播平台的宣传研究分析中表明,根据目前国内的网络直播传播现状和传播方式分析了我国网络直播平台的特点和运营方式,作者还从受众人群的角度进行多维度分析,根据我国网络直播平台的受众特点,来探究受众人群对网络直播平台的影响,结合当前网络直播平台的现状,对未来如何扩大化宣传直播平台提出了宝贵的建议。此外,作者根据目前网络直播平台出现的问题,提出了解决的方案,从而促进了网络直播行业的发展[22]。宋振晖(2012)在《网络直播平台存在的问题对策研究》中提到,在肯定网络直播平台带来了的积极影响的同时,也带来了一些不好的影响,作者还从社会学的角度对网络直播平台存在的问题和原因进行了分析[23]。
                      
                      罗岚(2019)在对 K 集团音乐直播公司的直播平台,Twitch TV 的直播平台的宣传方式进行分析,从宣传内容、宣传主体和宣传角度等多维度剖析,给笔者所要研究的音乐直播提供了一定的思路[24]。
                      
                      张春娥(2019)提到,目前国内的互联网技术发展的同时带动了网络直播的兴起,并且随着智能手机的应用,移动式网络直播也开始普及,成为目前网络文化过程中发展最快的技术领域。作者通过实证研究的方式,进行深度访谈和问卷调查来对观众的心理进行深刻的分析,给笔者所要研究的音乐直播的受众人群提供研究的方向[25]。
                      
                      卢经纬(2019)对网络视频的优势和劣势进行了分析,并根据网络视频的现状做出了市场定位,从而对网络直播过程中竞争状况进行了解读,为网络视频直播的发展提供了宝贵的建议,但未能将音乐直播以及直播的产业链的组成结构进行研究[26]。
                      
                      范爽(2019)在对我国网络直播平台的兴起的原因和影响因素进行了剖析,并提出了一定的发展战略,从而为笔者对音乐直播的研究提供了理论的基础[27]。
                      
                      王芬婷(2012)在研究过程中主要针对网络直播平台的运营之道进行了探讨,将研究依照网络平台的兴起原因、运营特色等提出对应的完善策略,并集中分析了网络直播平台的运营情况,但缺少音乐类直播在这个直播行业中角色的分析[28]。
                      
                      传统的期刊论文和学位论文关于音乐直播平台的研究很少,而网络上关于网络直播的研究无论是数量还是视角都比传统论文要多得多。这类文献也有着不少视野开阔的学者,分析网络直播的角度独具一格。分析包括宏观上的直播行业概况以及直播平台生存发展的现状[29]。
                      
                      目前的研究中,涉及到音视频的研究主要集中在传统的电视节目上,并没有涉及到网络直播。以游戏风云为例,根据游戏风云发展历程和盈利模式。来运用到音乐视频的网络直播上,对音乐视频的网络直播有一定的借鉴意义。并对网络直播平台的内容制作有一定的指导意义。
                      
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                      (三)研究方法
                      1.文献研究法
                      2.案例分析法
                      (四)研究内容
                      
                      二、战略管理相关理论概述
                      
                      (一)战略管理
                      (二)战略管理分类
                      1.公司战略
                      2.竞争战略
                      3.职能战略
                      (三)战略管理方法
                      1.PEST 分析模型
                      2.波特五力模型分析
                      3.SWOT 组合分析法
                      (四)战略管理流程
                      1.企业战略分析
                      2.企业战略制定
                      3.企业战略实行
                      
                      三、K 集团音乐直播公司现有发展战略简介
                      
                      (一) K 集团音乐直播公司发展概况
                      1.K 集团音乐直播公司简介
                      2.K 集团音乐直播公司主营业务
                      (二) K 集团音乐直播公司现有发展战略简介
                      1.公司战略发展
                      2.竞争战略现状
                      3.职能战略分析
                      (三)K 集团音乐直播公司现有发展战略存在的问题
                      1.总体战略存在的问题
                      2.竞争战略存在的问题
                      3.职能战略存在的问题
                      
                      四、K 集团音乐直播公司发展战略环境分析
                      
                      (一)外部环境 PEST 分析
                      1.政治环境对直播的影响
                      2.经济环境对直播的影响
                      3.社会环境对直播的影响
                      4.技术环境对直播的影响
                      (二)波特五力模型分析
                      1.IDC 流量带宽及视频连麦等供应商议价能力
                      2.合作公会签约主播及用户的议价能力
                      3.新生直播平台带来的威胁
                      4.替代产品或者技术等服务的威胁
                      5.直播行业现有竞争者的竞争分析
                      (三)内部环境分析
                      1.音乐播放平台沉淀大量用户优势
                      2.音乐直播平台起步较晚存在劣势
                      3 音乐直播平台内容创作存机遇
                      4 音乐直播平台资本运作存挑战
                      
                      五、K 集团音乐直播公司发展战略优化对策
                      
                      (一)公司的企业使命
                      1.公司的使命是什么
                      2.公司的顾客群是谁
                      (二)公司的战略目标
                      1.社会责任方面的目标
                      2.市场份额目标
                      3.人力资源目标
                      (三)公司的战略选择
                      1.总体战略选择
                      2.竞争战略选择
                      3.职能战略选择
                      
                      六、K 集团音乐直播公司发展战略实施的保障措施
                      
                      (一)依规加强监管
                      (二)提升用户体验
                      (三)加强内容差异性
                      (四)规范音乐作品的使用
                     
                      结论

                      YINLEZHIBODEHEXINJIAZHIJIUSHIFENXIANGHEPEIBAN,TONGGUOZHEIZHONGFANGSHILAIMANZURENMENSHENGHUOYIJIXINLINGDEXUQIU,ZAIYINLEZHIBOFAZHANDECHUQI,YOUYUZHIBOPINGTAIDEDIMENJIAN,YIJIZHIBOXINGYEDEJUDALIYI,YINCIDAOZHILEZHIBONEIRONGHUNLUAN,DUISHEHUIZAOCHENGLEBULIANGDEYINGXIANG,CONGERCUSHILEYINLEZHIBOPINGTAICHENGWEIZHONGSHIZHIDE。

                      DUIYU K JITUANYINLEZHIBOGONGSIDEZHIBOPINGTAI、HUYADENGDAXINGZHIBOPINGTAIERYAN,NENGGOUTONGGUOZISHENDEPINPAIDEZHIMINGDUYIJILIULIANGWEIZISHENDAILAISHOURU,DANSHIDUIYUYIXIEZHONGXIAOZHIBOPINGTAIERYAN,QIYEJINHOUDEFAZHANNANYIXUNZHAOCHULU。WEICIYI K JITUANYINLEZHIBOGONGSIWEILI,DUIZHUANYEHUAFAZHANZHANLVEZHANKAIYANJIUBINGZHIDINGXIANGYINGDEYOUHUADUICEYUBAOZHANGCUOSHI。ZAIGONGSIDEQIYESHIMINGFANGMIAN,GONGSIXUYAOMINGBAIQINGCHUGONGSIDESHIYEYIJIGUKEQUNTI。

                      在公司的战略目标方面需要明白社会责任方面的目标,市场份额方面的目标,人力资源方面的目标。而基于公司的战略选择方面则是对于公司的总体战略、竞争战略、职能战略的选择进行优化。为了能够确保战略实施,本文制定了四条措施,分别是加强内容差异性、依规加强监管、提升用户体验及规范音乐作品的使用。本文对于 K 集团音乐直播公司发展战略制定,对于类似的中小企业具有一定的借鉴作用。

                      参考文献

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