牛牛游戏厅安卓,{原始关键词}

<small id='57n50'></small><noframes id='57n50'>

  • <tfoot id='57n50'></tfoot>

      <legend id='57n50'><style id='57n50'><dir id='57n50'><q id='57n50'></q></dir></style></legend>
      <i id='57n50'><tr id='57n50'><dt id='57n50'><q id='57n50'><span id='57n50'><b id='57n50'><form id='57n50'><ins id='57n50'></ins><ul id='57n50'></ul><sub id='57n50'></sub></form><legend id='57n50'></legend><bdo id='57n50'><pre id='57n50'><center id='57n50'></center></pre></bdo></b><th id='57n50'></th></span></q></dt></tr></i><div id='57n50'><tfoot id='57n50'></tfoot><dl id='57n50'><fieldset id='57n50'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='57n50'></bdo><ul id='57n50'></ul>

            <dir id='4hhzs'><del id='4hhzs'><del id='4hhzs'></del><pre id='4hhzs'><pre id='4hhzs'><option id='4hhzs'><address id='4hhzs'></address><bdo id='4hhzs'><tr id='4hhzs'><acronym id='4hhzs'><pre id='4hhzs'></pre></acronym><div id='4hhzs'></div></tr></bdo></option></pre><small id='4hhzs'><address id='4hhzs'><u id='4hhzs'><legend id='4hhzs'><option id='4hhzs'><abbr id='4hhzs'></abbr><li id='4hhzs'><pre id='4hhzs'></pre></li></option></legend><select id='4hhzs'></select></u></address></small></pre></del><sup id='4hhzs'></sup><blockquote id='4hhzs'><dt id='4hhzs'></dt></blockquote><blockquote id='4hhzs'></blockquote></dir><tt id='4hhzs'></tt><u id='4hhzs'><tt id='4hhzs'><form id='4hhzs'></form></tt><td id='4hhzs'><dt id='4hhzs'></dt></td></u>
          1. <code id='4hhzs'><i id='4hhzs'><q id='4hhzs'><legend id='4hhzs'><pre id='4hhzs'><style id='4hhzs'><acronym id='4hhzs'><i id='4hhzs'><form id='4hhzs'><option id='4hhzs'><center id='4hhzs'></center></option></form></i></acronym></style><tt id='4hhzs'></tt></pre></legend></q></i></code><center id='4hhzs'></center>

              <dd id='4hhzs'></dd>

                <style id='4hhzs'></style><sub id='4hhzs'><dfn id='4hhzs'><abbr id='4hhzs'><big id='4hhzs'><bdo id='4hhzs'></bdo></big></abbr></dfn></sub>
                <dir id='4hhzs'></dir>
              1. <tr id='e23oh'><strong id='e23oh'></strong><small id='e23oh'></small><button id='e23oh'></button><li id='e23oh'><noscript id='e23oh'><big id='e23oh'></big><dt id='e23oh'></dt></noscript></li></tr><ol id='e23oh'><option id='e23oh'><table id='e23oh'><blockquote id='e23oh'><tbody id='e23oh'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='e23oh'></u><kbd id='e23oh'><kbd id='e23oh'></kbd></kbd>

                <code id='e23oh'><strong id='e23oh'></strong></code>

                <fieldset id='e23oh'></fieldset>
                      <span id='e23oh'></span>

                          <ins id='e23oh'></ins>
                          <acronym id='e23oh'><em id='e23oh'></em><td id='e23oh'><div id='e23oh'></div></td></acronym><address id='e23oh'><big id='e23oh'><big id='e23oh'></big><legend id='e23oh'></legend></big></address>

                          <i id='e23oh'><div id='e23oh'><ins id='e23oh'></ins></div></i>
                          <i id='e23oh'></i>
                        1. <dl id='e23oh'></dl>
                          1. 当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MPA论文 > 青海税务部门绩效管理现状与优化建议

                            青海税务部门绩效管理现状与优化建议

                            时间:2020-02-12 16:24作者:杨晓燕
                            本文导读:这是一篇关于青海税务部门绩效管理现状与优化建议的文章,本文以绩效管理理论为基础,选取青海省税务局绩效管理体系进行专题研究,综合运用了文献研究法、问卷调查法及访谈法等,概括青海省税务局绩效管理工作取得的成效、各环节存在的问题,并对问题进行原因分析,进而提出
                              中文摘要
                              
                              当前,我国社会经济快速发展,社会公众对政府公共部门的行政效率、服务能力、服务质量要求越来越高,绩效管理作为一种先进的管理方法,能有效地提高公共部门内部管理水平。税务部门承担着“为国聚财、为民收税”的重要任务,是我国重要的政府经济职能部门,如何能够将绩效管理方法科学地引入到自身管理当中,更好地推动税务部门依法履职,不断提高税收征收管理水平、优化纳税服务,进一步建设效能型、创新型、廉洁型、服务型新税务提高行政效率和纳税人满意度,是亟需探讨的问题。青海省税务局自 2013 年开始在国家税务总局的总体部署下实施绩效管理,经过五年时间的发展取得了明显的成效,但是在具体的实践过程中也遇到不少障碍和问题。在目前对政府绩效管理研究不断深入的背景下,加大对税务部门绩效管理理论应用和存在问题分析的研究,不仅丰富了现有的政府绩效管理理论体系,而且能够解决政府公共部门在绩效管理实践中遇到的实际问题,更加有助于提高税务部门的绩效管理水平和各项税收工作。

                            青海税务部门绩效管理现状与优化建议
                              
                              本文以绩效管理理论为基础,选取青海省税务局绩效管理体系进行专题研究,综合运用了文献研究法、问卷调查法及访谈法等,概括青海省税务局绩效管理工作取得的成效、各环节存在的问题,并对问题进行原因分析,进而提出可行的改进方案,以期提高青海省税务局绩效管理水平、解决其实际工作中面临的问题。经研究发现,青海省税务局绩效管理体系存在的主要问题有:对绩效管理的认识和理解不到位、绩效考评指标的制定缺乏合理性、绩效管理缺乏有效指导和监督、绩效管理过程控制的手段和方法不足、绩效管理有效信息不易获取、缺乏外部考评、绩效反馈方式单一、绩效结果应用与干部自身利益结合不紧密、结果应用激励机制不完善等。本文根据调查结果分析存在这些问题的原因,主要有绩效管理经验不足、绩效管理目标不明确、对绩效的沟通和反馈环节不重视、绩效激励的作用未充分发挥、信息化手段和专业绩效人才不足等。最后,从青海省税务局绩效管理现有的体系上,提出具体的优化措施和意见建议,主要有加强绩效文化建设、制定科学合理的绩效计划、加强绩效沟通辅导、明晰绩效分工中的职责、构建信息数据共享平台、加强重要绩效节点监控、引入外部考评监督、强化考评结果反馈、建立有效的绩效激励机制等,以期对青海省税务局绩效管理体系加以完善。
                              
                              关键词:税务绩效;绩效管理;优化研究;青海省税务局。
                              
                              Abstract
                              
                              At present, with the rapid development of China's social economy, the public has increasingly high requirements on the administrative efficiency, service ability and service quality of the government's public departments. As an advanced management method, performance management can effectively improve the internal management level of public departments. The tax administration bear the money "for the country,collecting taxes for the people" of the important task, is the important functions of the government's economic in our country, how to be able to introduce scientific performance management method into their own management, to better promote the tax authorities in accordance with the law takes office, and constantly improve the level of tax management, optimization of tax service, further construction of communist, innovation, integrity, service the new tax to improve administrative efficiency and taxpayer satisfaction, is the problem that needs to be discussed. Since 2013, qinghai tax bureau has implemented performance management under the overall arrangement of the state administration of taxation. After five years of development, it has achieved obvious results, but it has also encountered many obstacles and problems in the specific practice. Of government performance management research is unceasingly thorough, in the current background, the application of tax department performance management theory and the analysis of theproblems existed in research, not only enrich the existing system of government performance management theory, but also can solve the government public sector of the problems in performance management practice, the more help to improve the level of performance management of the tax authorities and the tax work.
                              
                              In this paper, based on the theory of performance management, we do research on the revenue performance management system of qinghai province, the integrated use of literature research, questionnaire investigation and interview method,summarized the revenue performance management work results in qinghai province,the problems existing in the each link, and an analysis of the causes problems, put forward feasible improvement scheme, in order to improve the level of qinghai province tax performance management, solve the problems in the practical work of.
                              
                              Studies found that tax bureau of qinghai province main problems of performance management system are as follows: the inadequate understanding and the understanding of performance management, performance evaluation indicators for lack of rationality, lack of effective guidance and supervision, performance management means and methods of the performance management process control is insufficient, lack of effective performance management is not easy to get information,external single assessment, performance feedback, performance results application and cadres self-interest in combination with the results, the application of incentive mechanism is imperfect, and so on. Based on the survey results, this paper analyzes the reasons for these problems, including insufficient performance management experience, unclear performance management objectives, insufficient attention to the communication and feedback of performance, insufficient performance incentive,insufficient information means and professional performance talents, etc. Finally,from the tax bureau on the performance management of the existing system of qinghai province, puts forward concrete Suggestions on optimization measures and opinions,mainly to strengthen the construction of performance culture, scientific and reasonable performance plan, strengthen the communication performance coaching,performance clear division of responsibilities, build information data sharing platform,strengthening the important performance node for examination and assessment of monitoring, the introduction of external supervision, strengthening the evaluation result feedback, establish an effective incentive mechanism, etc., in order to tax bureau of qinghai province performance management system be perfected.
                              
                              Keywords:    tax performance,performancemanagement,optimization research,Qinghai taxation bureau。
                              
                              第一章 绪论。
                             
                              
                              1.1 研究背景和意义。
                              
                              1.1.1 研究背景。
                              

                              第一,对绩效管理体系的研究是推进国家治理体系和治理能力现代化的客观要求绩效管理是创新政府管理方式的重要举措,有助于评价政府行为、提高政府能力、推进政务公开、加速民主化的进程。在党的十八大和十八届三中全会上,党中央对推进政府绩效管理做出了重要战略部署,特别是党的十八届三中全会提出“推进国家治理体系和治理能力现代化”,文中与绩效管理有关的诸如绩效、考核、评价、评估等关键词频繁出现。在制度规定方面,国务院出台的文件也明确提出,国务院及其部门要实施绩效管理制度促进政府职能转变。党中央、国务院从上世纪 90 年代初推行目标管理责任制,到党的十六大和十七大提出绩效评估制度,再到强调“严格绩效管理”,这些都充分说明党中央、国务院对政府部门实施绩效管理的重视程度和坚决态度。
                              
                              第二,对绩效管理体系优化研究是促进税务系统绩效能力提升的需要税务部门作为国家重要的经济管理和税收执法部门,在推进国家治理体系和治理能力现代化征程中处于重要地位。而实施绩效管理对于税务部门来说,是实现税收现代化、更好地服务经济社会发展的内生动力,有助于其适应政府管理改革和政府职能转变的需要,也是干好税务、带好队伍的有效抓手。为了更好地提升税务系统整体绩效水平,2013 年底国家税务总局制定了《关于实施绩效管理的意见》,2014 年在全国税务系统逐步推行绩效管理,主要通过研究设置绩效管理体系,有效落实党中央、国务院部署的各项工作,提升税务系统管理能力,提升纳税人满意度。
                              
                              在实践中税务系统绩效管理体系包含以下几个部分:首先是绩效管理计划的研究和制定。国家税务总局根据税收现代化六大体系这一战略目标,确定现有的绩效管理体系,包括建立绩效管理制度、绩效管理指标,明确绩效考核评价方式等。各级税务机关根据结合自身工作实际,参照总局绩效管理体系制定绩效管理制度,对上级部门的指标进行分解落实,确定本级机关及下属机关的绩效管理指标;其次是绩效管理体系的实施与过程控制。建立落实考评指标任务、履行考评职责情况台账,按时间节点对各类指标实施适时监控、督促和提醒。召开绩效管理工作会议,进行绩效沟通,传递绩效考评压力、解决绩效计划执行过程中发现的问题等。第三,绩效管理的考核和评价。根据绩效管理考核评价的既定方式和考核内容,结合被考评单位绩效指标完成情况的印证资料,对被考评单位进行分值的计算,然后根据打分情况进行绩效排名;第四,绩效管理的反馈和结果应用。
                              
                              将绩效考评结果在一定范围内通过印发公文等形式进行通报公示,收集对绩效管理工作的意见建议。制定并在实践中完善绩效结果应用管理办法,结合绩效考评的结果对先进单位进行奖励,对有关落后单位进行惩罚,将考评结果与单位评优、个人职务升迁等进行挂钩。目前税务系统绩效管理体系已经经过了五年的运行,形成了从国家税务总局到县区税务局绩效管理全面覆盖的良好局面。
                              
                              第三,对绩效管理体系的优化是改善青海省税务局绩效管理现状的客观需要青海省税务局(原青海省国税局、青海省地税局)从 2014 年开始积极落实国家税务总局关于建立绩效管理机制的决定,已经建立了本地区绩效管理体系,而且取得了的一些成效,同时也为其它政府部门推行绩效管理提供了可借鉴的经验。但不容忽视的情况是,青海省税务局绩效管理还存在考评体系不尽科学和完善、绩效考评内容与实际工作结合不够紧密、考核评价指标设置不合理、绩效沟通显着缺乏、考评结果应用不到位、考评信息化程度明显不足等方面的问题,需要通过分析研究加以解决。
                              
                              1.1.2 研究意义。
                              
                              (一)理论意义。

                              
                              拓展了绩效管理理论的应用领域。根据已查阅的相关文献,绩效管理在西方发达国家的政府已经有长时间的实践历史,而我国受儒家文化管理思想影响,引入绩效管理理论起步较晚,对于政府绩效管理理论的研究和应用不足。税务部门作为政府机构重要组成部门之一,对于绩效管理理论的应用还不成熟,本研究有助于丰富和拓展绩效管理理论在税务部门的应用。
                              
                              (二)实践意义。
                              

                              有助于提升税务系统的绩效管理水平。绩效管理在提升组织工作效率、节约管理时间成本、提升团队核心竞争能力方面发挥着重要作用,税务部门推行应用并完善绩效管理体系有助于提高组织收入质量、优化纳税服务、提升征收管理水平、激发税务干部工作活力。目前,税务部门绩效管理体系中存在着许多不足,如对绩效管理的认识还不到位,绩效过程管理质量和效率不高,绩效指标的设置与工作内容结合不紧密、没有突出重点,绩效考评主观性较强不够客观公正,缺乏绩效管理信息化手段,缺少切实有效的结果应用激励措施。本文对青海省税务局绩效管理现状进行具体分析,提出改进应对措施,可以更好地落实税务系统战略目标,提升税收执法和内部管理水平,提高行政行为质效,优化营商环境,为纳税人提供优质的服务。对于纳税人来说,有利于其充分享受各项税收政策和便捷高效的办税服务,有助于维护纳税人自身的合法权益,具有重大的现实意义。
                              
                              1.2 国内外研究现状。
                              
                              1.2.1 国外研究现状。
                              

                              通过对国外绩效管理方面的研究发现,关于政府绩效管理的研究大致有以下几个趋势:
                              
                              第一,绩效管理逐步被运用到政府公共部门。通过研究发现,西方国家早期已经对政府绩效管理方式进行了普遍性的运用, 用于政府职能部门的改革。威廉和史蒂文在《新有效公共管理者》书中讲解了“政府再造、国家绩效评估”案例,介绍了绩效管理的概念及绩效管理目标、结构的合理确定。弗德里克森提出将服务对象的满意度作为公共服务提供的重要评价指标。刚开始政府应用绩效管理的主要目的是节省财政支出,从上个世纪七十年代西方国家开展新公共管理运动以来,对政府绩效管理的应用内容和领域不断拓展并丰富,越来越多的政府公共部门用绩效管理评估政府的工作效率、人员业绩、经费使用等。政府公共部门对绩效管理的应用经历了几个阶段,先是认为政府部门应该以效率优先,后来逐步发展为看重工作质量,再后来将社会公众的满意度作为主要价值导向,这些成为政府公共部门对绩效管理应用的基本方式和演进机制 。
                              
                              第二,国外政府绩效管理侧重点各有不同。总体来说,国外政府绩效管理并没有固定的统一模式,英美两国具有代表性。研究其绩效管理发展历程发现:首先是绩效评估内容多元化。美国的 Martin Wolf 指出了行政部门开展绩效评价的意义与重要性,认为对绩效管理方法的运用是公共管理部门和领域拓展新思维的具体表现,这种方式有助于提高政府行政行为的合理性,避免公共物品等的过度供给、成本增加和资源浪费。美国政府的绩效评估结合了组织发展战略、管理过程控制、政府预算执行、社会公众参与等要素,从而形成了一种有广泛影响力的新的评估模式。其次是将绩效管理覆盖到政府职能部门和公共管理项目。英国面对政府垄断行为造成的社会服务活力差、市场调节僵化等问题,也开展了公共部门绩效管理运动。撒切尔夫人推行的“雷纳评审”,广泛征求社会民众对政府职能部门的批评和意见建议并制定整改措施。1982 年英国财政部颁布了“财务管理新方案”通过了 3E 评价体系。英国政府从依赖政府、市场和公众的评价方式逐步向包含有综合评价因素的方式发展。三是绩效评估与管理规范化。美国克林顿政府颁布的《政府绩效与成果法》,以法律法规等制度的形式将绩效管理应用方式进行明确。英国政府 2003 年颁布实施了《绩效审计手册》,使得评价体系日益完善,提升规范性。四是体现了服务社会群体的理念。布什政府推广了“报告卡”绩效评估制度,以便民众对政府表现展开评价并进行监督,以体现民众的社会责任。
                              
                              第三,税务部门对绩效管理的应用不断拓展。威廉·配第提出应该研究设计兼顾公平和效率的税收征管制度,要用尽量科学而且简单的方法对民众征收税款,摒弃复杂繁琐的方式,以便提高征税的效率。新加坡单独设置了国家收入局,对税务工作的质量和效率进行评估。美国税务部门更加重视纳税人参与的评估方式,通过构建组织绩效、个人绩效以及纳税人满意的三方面评价体系,开展重组改革,提升纳税服务工作质量。美国联邦税务局绩效考核指标有电子申报率、客户满意度、执法活动指数和员工满意度等。日本国税厅则开展日常勤务状况、适应能力及岗位工作能力的绩效考核评价。澳大利亚税务局定期举行企业、公众对税务局自身的满意度评价。
                              
                              1.2.2 国内研究现状。
                              
                              第一,国内起步虽晚,但也取得了一些研究成果。随着经济社会的改革,我国从上世纪八十年代开始逐步研究并引用国外绩效管理经验,进入二十一世纪以来,政府绩效管理相关研究在国内有所拓展。一是对于绩效管理理论的研究逐步深入。主要包括对绩效管理的意义、作用、内涵、框架、方法等的研究。于鹏认为绩效管理主要有确定绩效计划、实施绩效管理、设定考核指标、对问题进行诊断和得出结果。学者任静(2014)就关键绩效指标法在具体应用时采取硬评分或软评分各自出现的优势和劣势分别进行了比较。付亚和、许玉林(2016)认为,绩效管理让员工明确个人的工作目标,激发员工工作热情,有利于达成组织预期目标。二是对于政府绩效管理的应用和研究。主要包括实施政府绩效管理的指导思想或理念。盛明科认为必须发挥绩效管理的积极作用,促进政府部门的转型。陈振明就公共部门的绩效评价从程序、方法、改革发展等方面进行了系统的阐述。
                              
                              陈春雷指出政府绩效应该包含经济、政治、社会、文化四个方面的绩效内容[9]。包国宪等人研究了政府绩效管理的有关学科体系,结合理论与实践经验,对政府绩效管理应用的发展方向进行了预测。三是借鉴西方国家政府绩效管理经验开展实践应用。上世纪九十年代山西运城实行新效率工作法。从 2005 年开始,国务院对建立科学有效的地方政府绩效评估体系出台了相关指导意见。彭国甫选用了平衡计分卡等绩效管理工具,建立了具有推广价值的地方政府绩效评价指标体系。马国贤对地方政府绩效预算进行了详细分析,他认为应该以绩效预算作为地方政府绩效管理的核心。廖建桥(2013)指出,我国绩效管理存在许多问题,例如绩效管理与组织战略脱节,为了绩效考核而考核,看重结果而忽略过程、对绩效的评估重于发现问题等。
                              
                              第二,税务部门绩效管理在探索中前进。一是对税务部门绩效理论的研究。崔文秀(2008)认为税务部门应该通过管理能力、公共责任实现和公众满意度等方面考量绩效管理成效,并以此为基准设置考核指标。吴建南(2005)引用 BSC(平衡记分卡法)从内部控制、顾客、财务、学习与成长方面选取绩效管理关键指标进行绩效评价,组建税务部门绩效管理评价体系。江虹(2015)对税务系统开展绩效管理的必要性进行了论述,指出了税务绩效管理建立长效机制的办法[11]。二是对特定税务部门绩效管理的研究。自 2013 年国家税务总局全面推行绩效管理以来,对税务部门绩效管理的研究逐渐拓展。王希(2015)对长春市国税局绩效管理进行了研究,提出绩效考评应该采用定量与定性考评相结合的标准和方法,要实现拉开考核距离的目标。邓彩霞(2015)认为在目前的税收征管绩效评价模式下,急需第三方评估机构开展税收绩效评价。王琮琮(2016)分析了莱芜地税绩效管理问题和原因,借鉴了国内外专家研究成果提出了合理意见建议。何黛妮(2017)利用 PDCA 循环理论设计出了包含多个环节、层面的绩效管理体系,用来改进基层地税部门绩效管理工作。
                              
                              通过对已有文献的研究发现,西方国家对绩效管理的研究起步较早,关于绩效管理的体系、框架和模型构建等问题的研究文献较多。国内从绩效管理主体及指标等部分要素方面分析绩效管理的较多,或者大部分是从设计评估流程或环节方面来研究绩效管理体系,存在对绩效管理体系的片面理解和研究的现象。近年来政府部门对绩效管理应用有了广泛的实践,但也存在将企业绩效管理的模式生搬硬套、进行单纯移植,未能很好地结合政府公共部门的特点进行改良,造成水土不服的问题。国内和国外关于绩效管理体系的应用和绩效管理实施效果的评价以及绩效结果信息使用等问题的研究较为普遍。国外学者多以调研等实证方式研究分析相关问题,国内学者多以规范性研究对相关问题进行描述,较少基于调查数据的实证分析。同时,总体来看,目前对税务部门的绩效管理研究依然不足,相关的研究文献及数据资料较少。
                              
                              【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
                             
                              
                              1.3 研究内容和方法

                              1.3.1 研究内容
                              1.3.2 研究方法
                              
                              第二章 相关概念界定和理论基础
                              
                              2.1 绩效管理的基本概念.

                              2.1.1 绩效
                              2.1.2 绩效管理体系
                              2.1.3 政府绩效管理
                              2.1.4 税务绩效管理
                              
                              2.2 理论分析框架:绩效管理理论
                              2.2.1 绩效计划
                              2.2.2 绩效管理的过程控制 .
                              2.2.3 绩效考核与评价 .
                              2.2.4 绩效反馈 .
                              2.2.5 绩效考核结果运用 .
                              
                              2.3 绩效考核技术
                              2.3.1 目标管理法 .
                              2.3.2 平衡记分卡法 .
                              2.3.3 360 度考核法 .
                              2.3.4 标杆管理法 .
                              
                              第三章 青海省税务局绩效管理体系的现状
                              
                              3.1 青海省税务局绩效管理体系的发展历程

                              3.1.1 绩效管理体系 1.0 版和 2.0 版
                              3.1.2 绩效管理体系 3.0 版和 4.0 版
                              3.1.3 绩效管理体系 5.0 版和 6.0 版
                              3.1.4 绩效管理体系 7.0 版
                              
                              3.2 青海省税务局绩效管理运行状况分析

                              3.2.1 绩效管理的计划 .
                              3.2.2 绩效管理的过程控制 .
                              3.2.3 绩效管理的考核与评价 .
                              3.2.4 绩效管理的反馈 .
                              3.2.5 绩效管理的结果应用 .
                              
                              第四章 青海省税务局绩效管理体系存在的问题与原因分析
                              
                              4.1 调查问卷设计及实施 .

                              4.1.1 调查方法 .
                              4.1.2 调查数据分析 .
                              
                              4.2 青海省税务局绩效管理体系存在的问题 .
                              4.2.1 绩效计划维度的问题 .
                              4.2.2 绩效过程控制维度的问题 .
                              4.2.3 绩效考核评价维度的问题 .
                              4.2.4 绩效反馈维度的问题 .
                              4.2.5 绩效结果应用维度的问题 .
                              
                              4.3 青海省税务局绩效管理体系存在问题的原因分析 .
                              4.3.1 外部环境对绩效管理产生影响 .
                              4.3.2 对绩效管理认识理念存在误差 .
                              4.3.3 绩效管理目标不明确 .
                              4.3.4 绩效考核评价体系不够科学全面 .
                              4.3.5 对绩效的沟通和反馈不够重视 .
                              4.3.6 绩效激励的作用未充分发挥 .
                              4.3.7 信息化手段和专业绩效人才不足 .
                              
                              第五章 青海省税务局绩效管理体系优化对策
                              
                              5.1 青海省税务局绩效管理体系优化原则 .
                              
                              5.2 青海省税务局绩效管理体系优化具体措施 .

                              5.2.1 绩效计划维度的措施 .
                              5.2.2 绩效过程控制维度的措施 .
                              5.2.3 绩效考核评价维度的措施 .
                              5.2.4 绩效反馈和结果应用维度的措施 .

                              第六章 结论

                              自 2013 年国家税务总局全面推行绩效管理工作以来,青海省税务局结合自身实际开展了有益的实践,取得了一定的工作成效。青海省税务局绩效管理发展过程经历了五年多的时间,在实际工作中,对绩效管理体系的各个环节均有理论引入和实践经验。但由于税务部门对绩效管理方法的应用还不成熟不完善,从青海省税务局绩效管理体系现状的研究来看,其绩效管理工作还存在诸多问题。例如,对绩效管理的认识和理解不到位、绩效考评指标的制定缺乏合理性、绩效管理缺乏指导和沟通、绩效管理过程控制的手段和方法不足、绩效管理有效信息不易获取、缺乏外部考核、绩效反馈方式单一、结果应用与干部自身利益结合不紧密、结果应用激励机制不完善等。笔者根据调查结果分析存在这些问题的原因,主要有绩效管理经验不足、绩效管理目标不明确、对绩效的沟通和反馈不重视、绩效激励的作用未充分发挥、信息化手段和专业绩效人才不足等。最后,从青海省税务局绩效管理现有的体系上,提出具体的优化措施和意见建议,主要有改善绩效管理工作环境、编制科学的绩效指标体系、加强绩效沟通辅导、明晰绩效分工中的职责、构建信息数据共享平台、加强重要绩效节点监控、引入外部考评监督、强化考评结果反馈、建立有效的绩效激励机制等,以期对青海省税务局绩效管理体系加以完善。

                              参考文献

                            豪运棋牌送20金币-牛牛游戏厅安卓,{原始关键词} 欢乐斗牛棋牌下载 番茄棋牌---HOME_Welcome 明豪棋牌---HOME_Welcome 天棋棋牌---HOME_欢迎您